5月15日，集團副董事長、總經(jīng)理劉金濤到內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項目部施工一線檢查指導(dǎo)工作。 

　　在內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項目工地，劉金濤首先聽取了項目部經(jīng)理杜海濤關(guān)于目前施工的主要工程數(shù)量和施工計劃安排的簡要匯報，實地察看了工程進展情況。劉金濤對項目部前期所做的細致調(diào)查和各項施工工作給予了充分肯定。針對項目工期緊、技術(shù)工藝復(fù)雜、施工組織困難等制約施工的各種不利因素和現(xiàn)場存在的實際困難，劉金濤要求：項目部一定要樹立敢打硬仗的思想，牢固樹立“永爭第一，時刻領(lǐng)先半步”的企業(yè)理念，在施工生產(chǎn)中加強溝通、互相學習、圓滿地完成全年施工任務(wù)。 

　　劉金濤強調(diào)，項目部要重點做好以下工作：一是認清公司所面臨的形勢。他從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目前面臨的形勢任務(wù)及激烈的市場競爭給大家做了介紹和分析，使大家充分認識到只有干好在建工程，才能站穩(wěn)市場擴大份額。二是施工現(xiàn)場管理標準化。通過各項管理標準來規(guī)范大家的行為和工作，充分體現(xiàn)天俱時的精神風貌。三是安全、質(zhì)量、工期要齊頭并進。在安全質(zhì)量工期方面要樹立“施工無小事”的思想，要時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，抓好安全教育工作，施工人員要養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行制度認真、工作程序規(guī)范的良好工作作風。四是豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)凝聚力。 

　　項目部人員表示，要再接再勵，同心協(xié)力，在保證施工質(zhì)量的前提下努力將各項工作都做好做精，立足大局，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學管理，為年度施工目標的實現(xiàn)貢獻力量，為集團的迅速發(fā)展再樹豐碑。