近日，為進一步規(guī)范各項目施工管理，促進各項績效考核指標的落實，集團工程管理部制定了《項目總結制度》，推動各項目部在工程完工后及時總結項目管理得失，為其他在建項目和新建項目提供有益的借鑒。

　　制度規(guī)定，集團所屬項目完工后，相關負責人須擇機組織召開項目總結會，對項目合同履行情況、施工成本、技術、質(zhì)量、安全、客戶關系、聯(lián)營隊伍管理、經(jīng)營指標等進行全面分析，同時對項目管理的亮點及問題進行總結評價。

　　制度要求，項目總結會召開后一周之內(nèi)，項目總工組織編寫完成項目總結報告并報集團工程管理部存檔；集團工程管理部將項目總結報告分發(fā)至有關領導及集團其他項目部供交流使用。